区一：对培训认同度不敷

　　粗心大意培训的关键性，即木门企业的具体指导人拥有培训无用论的想方设法想法。老板经营事，老板运营者。企业进行多少就看多个人劳神，因此一家木门企业进行怎祥，在于体制，物质仅仅前言，有关经销商的培训也是体制中很关键的一块。

　　错误观念二：缺乏零碎性悠久的目光

　　“生搬硬套，顾此失彼”的木门经销商并不是解决自身考试成绩，是无法跟上销售市场，经常别具匠心，处在积极挨揍的场景，甚至展现线下推广运行经营杂乱的景色。很多木门企业的培训沒有一套零碎行得通的具体和基础理论步骤，导致木门经销商培训就变成原材料派发、传扬片播放视频、信誉资格证书呈现等详尽传递手腕子的替身演员，以至于有一些企业自身感觉培训做得挺不错。木门企业获胜的培训，不只仅只见到眼前的成本收益，她们见到的是长期的盈利，负荷率把对经销商的培训当做临时性的零碎每日任务来抓。

　　错误观念三：详细的“拿来主义”

　　只需是木门业界认为好的，就将别人的实践活动情况全体人员用来，应用在自己的企业中，用时才发觉，这一件好器材并不适合自己的企业，基本上就达不上自己要想的不良影响。比如别人的木门主推是实木料质，朝向高级定制顾客;有的是时尚平板式材料，朝向的是年迈受众群体……产品定位的差异化也就决定了企业对于经销商的培训也是差距的。“拿来主义”不只糜费了自己的资金资产，更糜费了宝贵的时间。虽然企业终止了相关的培训，但最开始沒有产生合理培训的一切实际效果。

　　错误观念四：忽视培训点评

　　很多木门企业的培训缺乏业绩考核整治。怎样在培训中时常终止不良影响检测，即时改动培训方法，怎样用培训不良影响激励经销商，怎样对于培训不良影响使培训时常发展，小结出一套零碎的适合本企业的培训方法，多是中国部分木门企业培训沒有解决好的考试成绩。

　　。